日立が日立化成を売却すると発表した。
昔は日立金属、日立電線と並び日立御三家、と
言われた優良企業だ。
営業利益率8～10%を目標に掲げ、５％に届かない
子会社は整理の対象とするとの厳しい経営姿勢で
一貫している。
このままでは、これまた超優良企業の日立金属なども、
売却の可能性があるのだろうか。
経営の厳しい姿勢は、冷徹なまでに徹底している。
利益率がやや低くとも、グループに必要な機能、役目を果たす
子会社もあるかもしれない。
収益性を基準としてグループ整理をする日立の戦略は
吉と出るか凶と出るか。
経営資源を集中させるIOT分野での収益力がカギを握る。
日本の大手電機の事業整理は、難しい。
価格決定権を家電量販店に渡してしまい、家電ではどの企業も総崩れ。
また経営面でも
トップが暴走した東芝、
経営者の選択と集中の才覚に疑念を抱かせるパナソニックやシャープ、
公関連体質が抜けず次の柱が見つからないNEC、等々。
長期の株価でみれば、成功したといえるのは三菱電機くらいだ。
IOT分野で長期に収益力を維持するのは至難と想像する。
テクノロジーの急進歩でコスト、利益率が劇的に低下することも
あり得ると思うからだ。
優良企業売却に、生き残りを賭けた日立の決死の覚悟、が窺える。
（企業名を挙げて、経営等に対する意見をあえて書きました。
すべて私の個人的な印象に基づくものです。）